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Avenida Juarez, La Paz, Puebla de Zaragoza.
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A partir de alrededor de 1970, se introdujo una gama de protecciones que hacen que sea ilegal tratar a alguien de forma menos favorable en el entorno laboral por una razón relacionada con una característica protegida (género, raza, edad, etc.). Más recientemente, se ha prestado mucha atención a fomentar un lugar de trabajo diverso, aprovechando los derechos protegidos y fomentando la inclusión y participación de todos los candidatos elegibles en el lugar de trabajo. El escrutinio ha sido amplio. Por ejemplo, el Financial Reporting Council ha estado consultando si el Código de Gobierno Corporativo del Reino Unido debe ser revisado para exigir que las empresas que cotizan en bolsa publiquen su política sobre diversidad de género en la sala de juntas y se informen anualmente.

Aunque hubo una disminución general en los reclamos del tribunal de empleo entre 2010 y 2011, algunas áreas han aumentado, en particular el Reglamento sobre trabajadores a tiempo parcial, que casi se triplicó y la discriminación por edad, un tercio. Se anticipa ampliamente que la eliminación de la Edad de jubilación predeterminada dará lugar a un aumento significativo de las reclamaciones. Sin duda, hay un cambio radical en la forma en que los empleados ven el lugar de trabajo y su lugar dentro de él. He estado viendo una gran cantidad de casos en los que los empleados exigen sus derechos percibidos de manera agresiva y, a menudo, sin razón. Es una tendencia preocupante y muchos gerentes simplemente no están equipados emocional o tácticamente para enfrentar los problemas.

¿Cómo puede preparar a sus gerentes para administrar de una manera que fomente la diversidad? En primer lugar, asegúrese de que su gente esté plenamente capacitada en la legislación sobre discriminación. Muchos empleados parecen pensar que, como son madres solteras, tienen derechos inalienables y condenan al resto de ustedes. Eso simplemente no es así, pero se necesita conocimiento, habilidad y práctica para guiarse a través de los hechos para asegurar que usted logre un resultado apropiado y equitativo. Los gerentes suelen estar tan desconcertados por el concepto de padre soltero que no se les ocurre que los empleados no pueden simplemente exigir y recibir. Tiene que ser trabajado correctamente. En segundo lugar, considere su lugar de trabajo. ¿Cómo se compone? ¿Refleja su población local de manera razonablemente proporcional (desde el taller hasta la sala de juntas)? ¿Qué prácticas de reclutamiento, promoción y entrenamiento está utilizando? ¿Qué tan inclusivos son estos? ¿Tiene un mecanismo para consultar y recibir comentarios de todos los sectores de su fuerza laboral, de modo que puedan contribuir al negocio y a su propio desarrollo dentro del mismo? A veces, solo unos pocos cambios tienen un efecto notablemente inclusivo.

Trevor Phillips, presidente de la Comisión de Igualdad y Derechos Humanos, dijo recientemente que “La igualdad y la diversidad no son un obstáculo para los negocios. Mi experiencia de los empleadores es que son decentes, imparciales y quieren que sus organizaciones sean una Lugar donde cualquiera puede venir, trabajar y prosperar “. Él tiene toda la razón. Si no logramos optimizar todos nuestros recursos, nuestras organizaciones están desperdiciando recursos y perdiendo dinero.

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