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Avenida Juarez, La Paz, Puebla de Zaragoza.
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Hemos escuchado de la empresa de selección de personal una y otra vez que determinar el presupuesto de reclutamiento adecuado puede ser difícil. Hay muchos factores en juego, como el tamaño de la empresa, las ofertas de trabajo y las asignaciones presupuestarias. Esto plantea la pregunta: ¿hay una manera fácil de crear un presupuesto de reclutamiento en Excel? La respuesta: sí! Te mostraremos cómo.

Cómo construir un presupuesto de reclutamiento

Aquí hay cinco pasos simples que lo ayudarán a construir un presupuesto de reclutamiento:

1. Determine su presupuesto de personal

Los empleadores a menudo preguntan a Glassdoor si deberían incluir el costo del personal en su costo por contratación Esto depende totalmente de la discreción de cada empresa, pero quiero advertirle que puede afectar significativamente los cálculos de costo por contratación. Ya sea que tenga esto en cuenta en su relación de costo por contratación o no, debe enumerar cada título de trabajo necesario en el equipo, incluir fechas de contratación y realizar un seguimiento del impacto salarial por personal por trimestre para determinar un presupuesto de personal adecuado. Para pronosticar con precisión el costo total, asegúrese de agregar 30% al total para tener en cuenta los beneficios, impuestos, T&E, etc. Además, incluya a cualquier contratista o empleado a tiempo parcial que planee contratar durante el año.

Con tantos factores, su presupuesto de reclutamiento puede aumentar fácilmente. Los elementos incluyen la implementación de un sistema CRM, la administración de cuentas sociales, la publicación de empleos en línea, la ejecución de programas de referencia de empleados, la modernización de su sitio profesional, la adición de fotos y videos que reflejan su cultura, la instalación de herramientas de análisis de reclutamiento e inversión en la marca de su empleador.

Deberá tener en cuenta las tarifas involucradas con cada sistema y asegurarse de realizar un seguimiento de la duración de la campaña. Según una encuesta reciente de empleadores de Harris, una marca de empleador por sí sola puede suponer una inversión anual de $ 129,000. ¡Es importante asegurarse de tener suficiente presupuesto para cubrir las herramientas y tarifas de reclutamiento para ganar la guerra por el talento!

3. Estimar un número anual esperado de contrataciones

Proponer el desglose del presupuesto de reclutamiento por programa requiere estimar el número de vacantes por año. Divida esto por trimestre para ver qué presupuesto debe gastarse en cada canal y cuándo. En Glassdoor, analizamos todos los canales que utilizamos para nuestros anuncios de trabajo y determinamos lo que gastaremos cada trimestre en función de nuestro número de puestos abiertos.

4. Rastree el costo de los eventos

En el equipo de marketing de Glassdoor, sabemos que organizar eventos lleva mucho tiempo y definitivamente no es barato. Ya sea que sea una pequeña empresa que busca crear conciencia a través de ferias profesionales o una empresa que busca organizar reuniones que ayuden a los candidatos a familiarizarse con su marca, puede ser una iniciativa costosa. Asegúrese de considerar todos los eventos que organizará o asistirá durante el año para obtener un presupuesto preciso.

5. Incluya un programa de bonificación por recomendación de empleados

Por último, asegúrese de considerar su gasto en programas de bonificación por recomendación de empleados. En algunas empresas, el 50% o más de las contrataciones pueden venir a través de referencias de empleados. Tener un programa sólido asegura el éxito y recompensa a sus empleados por presentarle nuevos candidatos. Asegúrese de tener en cuenta las tarifas que pagará por los puestos difíciles de llenar, luego multiplique eso por la mitad de las vacantes que tendrá durante todo el año, dependiendo de la proporción de empleados que reciba de boca en boca.

Post Author: wpx_circle

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