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Promocione y contrate empleados que se adapten bien a un puesto, y diga adiós a los malos contratados, con estos tres consejos

Las empresas no pretenden colocar a los empleados en la posición incorrecta … pero sucede.

El rápido crecimiento, las vacantes repentinas y otras demandas apremiantes pueden llevar a los empleadores a tomar decisiones apresuradas de contratación.

A veces, los trabajadores también son promovidos a roles incompatibles porque su empleador ha evaluado incorrectamente cómo sus habilidades y objetivos se alinean con los planes generales de la compañía.

Conectar a los trabajadores con la posición ideal puede tener una serie de efectos positivos, que incluyen fomentar el compromiso; Los estudios han demostrado que los empleados valoran estar en una posición en la que sienten que pueden sobresalir en lo que implica un trabajo significativo.

Por el contrario, la investigación también indica que elegir a la persona incorrecta para el trabajo puede producir un resultado considerablemente negativo. De acuerdo con los datos de CareerBuilder, una buena contratación que abandona la empresa porque un puesto no es adecuado, por ejemplo, puede costarle a la organización casi $ 30,000.

Poner a la persona correcta en el trabajo correcto es importante. Para garantizar que los esfuerzos de contratación y gestión de sus empleados sean exitosos, considere las siguientes sugerencias de una empresa de selección de personal:

Criba candidatos cuidadosamente

En algunos casos, los nuevos empleados no funcionan simplemente porque no poseen las habilidades necesarias para hacer el trabajo. Un conjunto de habilidades incompatibles fue el factor principal que los CFO dijeron que era más probable que condujera a una mala contratación en una encuesta de Robert Half realizada a fines de 2016. Con las compañías perdiendo un promedio de casi $ 15,000 en cada una, según CareerBuilder, las malas contrataciones pueden ser un problema. error costoso

Para evitar contratar a la persona equivocada para el trabajo, una descripción precisa del trabajo es clave. Una persona inexacta puede atraer candidatos no calificados: la razón principal (53 por ciento) de los solicitantes de empleo que solicitaron su puesto más reciente es porque la descripción coincidía perfectamente con sus habilidades e intereses, según una encuesta de Hireology

Es importante que los gerentes de contratación sean minuciosos, hagan preguntas basadas en el comportamiento, verifiquen las referencias y sigan otros pasos importantes del proceso de entrevista para evitar que se incorporen malos empleados. Además, el uso de técnicas de análisis de datos para identificar experiencia específica, habilidades y otros rasgos que los candidatos que han tenido éxito en un rol han poseído en el pasado puede indicar que los candidatos que tienen cualidades similares se destacarán si son contratados para el puesto.

Para identificar a los solicitantes de empleo que podrían ser una buena opción para un puesto, algunas empresas están utilizando inteligencia artificial en recursos humanos, empleando soluciones de redescubrimiento de talentos que esencialmente analizan las credenciales de candidatos revisadas previamente para ver si alguna persona estaría calificada para otro puesto, o podría haber sido inadvertidamente Pasado por alto al principio.

Ayudar a los empleados a avanzar

La falta de oportunidades de ascenso profesional es la segunda razón más frecuente por la que los empleados dejan el trabajo, según un estudio de WorldatWork. Para determinar la persona adecuada para el trabajo correcto y estructurar un plan de progresión profesional para ese empleado, los gerentes deben comprender los objetivos de los trabajadores; y muchos no lo intentan de manera efectiva.

El ochenta y ocho por ciento de los empleados siente que es particularmente importante que los supervisores realmente escuchen a los trabajadores; sin embargo, solo el 60 por ciento dice que su supervisor exhibe ese comportamiento a menudo, según un estudio en 13 países realizado por Dale Carnegie Training.

Una encuesta de Towers Watson encontró que los empleados sienten que solo el 33 por ciento de los gerentes son efectivos para llevar a cabo discusiones de desarrollo profesional como parte del proceso de gestión del desempeño. Los empleadores pueden estar en la oscuridad sobre el problema, porque solo el 27 por ciento de las organizaciones monitorean la efectividad de su programa de gestión de carrera, una cantidad significativa de compañías puede no ser consciente de que sus esfuerzos no están funcionando.

Concéntrese también en encontrar a las personas adecuadas para los roles gerenciales

Los resultados de un estudio publicado en 2016 sugieren que los empleados asignados a mejores gerentes tienen más probabilidades de quedarse con una organización. Sin embargo, las empresas, según la investigación de Gallup, no contratan al gerente adecuado el 82 por ciento de las veces.

Invertir en capacitación puede ayudar. Aunque, naturalmente, los gerentes excelentes son raros, de acuerdo con Gallup, solo una de cada 10 personas posee el talento necesario para serlo, dos de cada 10 exhiben algunas características del talento gerencial básico y pueden, con entrenamiento y asistencia para el desarrollo, funcionar a un alto nivel como supervisor

Los gerentes, al parecer, están abrumadoramente de acuerdo. El 98 por ciento siente que los gerentes de su compañía necesitan más capacitación para lidiar con el desarrollo profesional, la resolución de conflictos, la rotación de empleados, el tiempo y la gestión de proyectos y otros temas, según una encuesta de Grovo.

Los supervisores de nivel medio dijeron que, en promedio, más de dos de cada cinco gerentes de su compañía no estaban preparados cuando asumieron su rol administrativo, y que menos de la mitad de los gerentes de su organización podrían considerarse altamente efectivos.

Si no está seguro de qué elementos pueden indicar que un empleado no es un buen candidato para un rol administrativo, nuestra publicación de blog sobre pistas que sugieren que alguien puede ser un mal gerente resalta algunas posibles señales de advertencia.

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