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Avenida Juarez, La Paz, Puebla de Zaragoza.
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Ya sea que dirija una tienda de dos hombres o emplee a cientos de trabajadores, agilizar su proceso de reclutamiento y selección es clave. Debe utilizar estrategias rentables para encontrar candidatos, búsquedas limitadas y nuevos empleados a bordo. El reclutamiento ingenioso se reduce a una pregunta: ¿Cuánto vale su tiempo?

Cuanto más tiempo dedique a reclutar, más dinero invertirá en el lado de contratación de su negocio. ¿Se están gastando esos fondos para simplificar sus prácticas de reclutamiento y atraer candidatos de calidad? De lo contrario, podría ser hora de pensar en nuevas estrategias de reclutamiento y selección de empleados.

Puede ahorrar tiempo y dinero introduciendo tecnología en sus esfuerzos de contratación. La tecnología puede acelerar el proceso de reclutamiento mientras abre las puertas a candidatos más calificados.

Usando tecnología para encontrar talento

Cuando escuche la tecnología de reclutamiento ”, podría pensar en aplicaciones complicadas y costosas diseñadas para reclutadores profesionales. Pero, la verdad es que algunas tecnologías son asequibles y fáciles de usar. Estas herramientas ayudan a empresas como usted a reclutar valiosos miembros del equipo.

Haga que la tecnología trabaje para usted durante el proceso de reclutamiento y selección. Aquí hay algunas soluciones tecnológicas básicas para probar en su negocio:

Los sistemas de seguimiento de solicitantes (ATS) lo ayudan a clasificar y administrar candidatos. Puede usar un ATS para publicar ofertas de trabajo, ver currículums y rastrear dónde se encuentran los candidatos en el proceso de contratación. Y puede importar currículums directamente en el software para organizar candidatos por nivel de habilidad.

Las plantillas digitales le dan a los esfuerzos de contratación de su empresa una apariencia uniforme y le permiten acelerar la creación de documentos. Piénsalo. Si escribe y envía manualmente cada carta de rechazo u oferta, ¿cuánto tiempo pierde? Las plantillas digitales reducen marginalmente el tiempo (y el dinero) que dedica a comunicarse con los candidatos.

Las redes sociales son una herramienta efectiva que puede utilizar para conectarse con posibles contrataciones. Use cuentas de redes sociales para anunciar vacantes, presentar nuevas contrataciones y atraer candidatos. Las plataformas para dispositivos móviles hacen que sea fácil mantenerse al día con las tareas de reclutamiento.

Cómo la tecnología mejora el proceso de reclutamiento y selección

Al contratar a su empresa, el uso de la tecnología puede hacer que el proceso de reclutamiento sea más lento y costoso. Aquí hay tres formas en que la tecnología le ahorra tiempo y dinero.

# 1 Productividad incrementada

Es de conocimiento común que una mayor productividad conduce a un mayor crecimiento económico. Cuanto más produces, más vendes. Y cuanto más vendes, más dinero ganas.

Entonces, ¿dónde encaja la tecnología? La tecnología implica la automatización, que reduce el tiempo que lleva completar las tareas. La función de automatización agiliza el intercambio social, la administración de correos electrónicos y la delegación de tareas. Sin mencionar, la capacidad de compilar y organizar datos rápidamente.

Cortar tareas que requieren repetición y organizarse a mano es un gran ahorro de tiempo. Por ejemplo, un sistema de seguimiento de aplicaciones importa automáticamente currículums al software. Puede limitar candidatos sin clasificar un montón de hojas de vida o correos electrónicos.

# 2 Menos riesgo de un mal partido

No desea pasar por todo el proceso de selección solo para dejar de contratar nuevos empleados. Los costos de rotación de empleados se suman. De hecho, un estudio de caso reciente mostró que una compañía tenía una diferencia de $ 1.3 millones en valor neto al tiempo que mejoraba las prácticas de incorporación y administración durante un período de tres años.

Puede reducir la rotación de empleados evitando malas coincidencias en el proceso de selección. La tecnología de selección de personal le permite descartar currículums no calificados sin examinar tediosamente cada uno.

Por ejemplo, los sistemas de seguimiento de solicitantes a menudo incluyen el análisis de currículums. Esta característica extrae información de currículums y la ingresa en el mismo formato. Puede comparar fácilmente las calificaciones de cada candidato y evitar aquellas que no se ajustan a la factura.

La tecnología también hace que sea más fácil comunicarse con los candidatos. Ya sea que esté utilizando las redes sociales, una bolsa de trabajo o un sistema de correo electrónico, comunicarse con la tecnología es más rápido que hacer llamadas telefónicas y sentarse para entrevistas. Guarde reuniones cara a cara para candidatos de calidad que tengan el potencial de ser buenos partidos.

# 3 Hazte más estratégico

Como cualquier otra parte del negocio, su proceso de reclutamiento requiere un plan para administrar las tareas. Los análisis le permiten medir qué tan bien funcionan sus estrategias de contratación. Mediante el uso de análisis integrados en la tecnología de reclutamiento, puede ser más estratégico sobre su proceso de selección.

Desde encontrar candidatos hasta ofrecer un puesto, hay muchas métricas que puedes medir utilizando la tecnología. Aquí hay algunas preguntas que puede responder con el análisis de reclutamiento:

¿De dónde vienen tus mejores candidatos?

¿Cuánto tiempo lleva contratar a un empleado de principio a fin?

¿Dónde están tus candidatos en el proceso de contratación?

¿Cuántos candidatos aceptan las ofertas de trabajo que extiende?

Use la tecnología para rastrear, medir y aplicar análisis para reclutar. De esa manera, no pierdes tiempo y dinero en prácticas que no funcionan. Puede ver, con números, qué tan bien sus procesos se comparan con sus éxitos. Luego, puede crear estrategias respaldadas por datos para mejorar su proceso de reclutamiento y selección.

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