Site Loader
Ready
Avenida Juarez, La Paz, Puebla de Zaragoza.
Avenida Juarez, La Paz, Puebla de Zaragoza.
0

A fines de la década de 1990, Peter Drucker afirmó: Culture come estrategia para el desayuno ”. Veinte años después, llevamos eso un paso más allá. Hoy, la mejor cultura gana el trofeo, y tenemos la evidencia para demostrarlo.

En los últimos 11 años, Energage ha encuestado a 17 millones de empleados en más de 50,000 organizaciones. A través de esta investigación, hemos construido una enorme base de datos de datos de referencia. Esto es lo que hemos aprendido.

La cultura crea valor

Una breve mirada a la creación de valor proporciona una perspectiva del poderoso efecto que la cultura puede tener en el éxito de una organización. En 2009, las cinco compañías más valiosas en Fortune 500 incluyeron Exxon Mobil, Walmart, AT&T y Johnson & Johnson.

Algunas de esas organizaciones pasaron décadas como compañías de alto valor, consolidando su éxito con estrategias elaboradas. Exxon Mobil retuvo el acceso patentado al petróleo y al gas. Walmart empleó una estrategia de cadena de suministro ganadora. Para Johnson & Johnson, la marca hizo la diferencia.

Avancemos rápidamente hasta 2018. Cuatro de esas compañías más valoradas han desaparecido de la lista, reemplazadas por Alphabet (Google), Apple, Amazon y Facebook. Solo Microsoft entró en la lista de las cinco principales compañías tanto en 2009 como en 2018. ¿Cómo llegaron estas cinco compañías a la cima? No es por estrategia. Es por la cultura. Cada organización forjó una cultura laboral intencional que los posicionó para el éxito y creó valor.

Mientras que Microsoft y similares encontraron una fórmula exitosa en la cultura, las estadísticas muestran que otras compañías apostaron por estrategias y perdieron. Desde 2002, aproximadamente la mitad de las compañías Fortune 500 han desaparecido. Además, un tercio de las empresas de más de cinco años con más de 250 empleados fracasan o venden por debajo del valor de mercado.

La mala cultura atrae la atención

Con el advenimiento de las redes sociales, las empresas ya no pueden ocultar una mala cultura. Aplicaciones como Glassdoor proporcionan un foro para que los empleados publiquen revisiones anónimas de las compañías donde trabajan. Los posibles empleados toman nota.

Pregúntele a Uber, Enron, Volkswagen o Wells Fargo cuánta mala prensa puede dañar el resultado final. Todas estas empresas han aparecido en los titulares de las crisis autoinfligidas que han afectado gravemente el valor de los accionistas. Y en cada caso, la cultura fue la principal culpable.

Sea intencional sobre la cultura

La calidad única que diferencia a Top Workplaces del resto del paquete es que gestionan de manera proactiva la cultura de la empresa. Y como resultado, estas organizaciones superan a sus competidores en un promedio del treinta por ciento.

Toda empresa de selección de personal tiene una cultura. Después de todo, no existe una organización sin cultura. Tú eliges si esa cultura es accidental o intencional. Las empresas que permiten que su cultura se desarrolle accidentalmente son víctimas de la cultura que heredan. El personal clave abandona la compañía y los titulares de los periódicos controlan la historia.

Por otro lado, las empresas exitosas toman el control de su cultura. En lugar de crear estrategias elaboradas, los líderes de las principales empresas se concentran en construir una cultura que pueda cumplir los objetivos comerciales a pesar de los rápidos cambios y la dura competencia.

Mide tu cultura

Aprenda a determinar el estado de la cultura de su empresa, así como a llevar su empresa al siguiente nivel. El primer paso es medir tu cultura. ¡Y sí, se puede medir! Únase a mí para nuestro próximo seminario web, Forjando una cultura ganadora: cómo desbloquear el potencial e inspirar el rendimiento. Analizaré los tres pasos que debe seguir, incluido cómo medir su cultura.

Post Author: wpx_circle

Deja un comentario

Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Los campos obligatorios están marcados con *