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Avenida Juarez, La Paz, Puebla de Zaragoza.
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No se equivoque al respecto: el equipo que contrate para hacer que su negocio funcione hará o interrumpirá su inicio. Necesita los colaboradores más destacados para el beneficio de su negocio, pero encontrarlos y contratarlos puede llevar mucho tiempo y ser costoso. Es más, todo esto ocurre en un momento en que su empresa probablemente no está nadando en ingresos disponibles o mano de obra.

La importancia de un enfoque proactivo y estratégico para el reclutamiento, por lo tanto, no puede ser exagerada. ¡Cualquiera que sean las necesidades de su negocio, seguir los consejos y pautas de Innovate UK para la contratación de nuevas empresas definitivamente será beneficioso!

1. Sea honesto acerca de lo que puede pagar

Su situación financiera actual podría ser el mayor desafío de todos. A su vez, debe ser completamente realista sobre lo que puede y no puede pagar.

En esta etapa, la contratación de trabajadores a tiempo completo en contratos prolongados no siempre es aconsejable. Pregúntese, ¿hay suficiente trabajo para justificar el personal de tiempo completo? ¿Qué pasa si sus necesidades o metas cambian repentinamente? ¿Puede estar seguro de que la demanda de mano de obra será consistente?

Si bien necesita cubrir todos los vacíos de habilidades necesarios, vale la pena considerar la posibilidad de subcontratar a profesionales independientes por el momento. Hagas lo que hagas, no sobreestimes el presupuesto de reclutamiento y asumas gastos de recursos humanos que no puedes pagar.

2. Contrata las habilidades que realmente necesitas

Tenga en cuenta las fortalezas y debilidades actuales de su empresa. ¿Qué áreas necesitan ser mejoradas para que pueda alcanzar sus metas? Esto debería ayudarlo a crear una hoja de ruta de reclutamiento, ¡un plan para el éxito!

A medida que su presupuesto de reclutamiento aumenta con el tiempo, ahora puede pensar en traer trabajadores independientes con más experiencia y empleados contratados para el viaje.

Es posible que desee considerar un financiamiento inicial para ayudarlo a expandir su equipo. Sin embargo, por ahora, debe concentrarse en lo que necesita para que las cosas sucedan hoy, no en lo que puede o no necesita ir hacia adelante. De ahí el valor de los empleados no permanentes.

3. Explorar los canales de reclutamiento

Las agencias de reclutamiento pueden ser excelentes, pero también pueden ser muy costosas. Muchos de los mejores talentos que hay por ahí pueden ser localizados y contactados directamente en estos días.

Junto con sitios web de contratación de especialistas, foros, foros de mensajes, etc. Las redes sociales se han convertido en una de las herramientas de reclutamiento más poderosas y valiosas de todos los tiempos.

También vale la pena explorar sus propias redes inmediatas y ampliadas, difundir la información sobre quién necesita y por qué las necesita lo más lejos posible.

4. Examinar los solicitantes

Por último, no tenga miedo de examinar a cada solicitante en la medida que lo considere apropiado. Una cosa para recordar durante esas etapas cruciales previas a la contratación es que, si bien las habilidades pueden enseñarse, la actitud y la pasión no pueden.

Haga las preguntas correctas y utilice tareas, pruebas o desafíos para descubrir cómo reacciona cada solicitante ante una situación para la que no estén preparados.

Post Author: wpx_circle

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